8月14日上午，集团召开“园区保”金融效劳模式营业交流会，董事长瞿为民、总裁孙宝成、副总裁仇雪嵘以及相关部分、分、子公司认真人加入聚会。
会上，工业金融部认真人对“园区保”金融效劳模式上半年推广情形做了总结汇报，分、子公司代表团结自身营业开展情形，做了履历分享和事情交流，其他与会单位也汇报了营业推进历程中保存的突出问题、支持诉求及完善建议。
随后，总裁孙宝成对各参会单位提出了几点要求： 一是从战略高度进一步提升对“园区保”本义和焦点要义的熟悉；二是要树立恒久作战头脑，争取用3-5年时间,完成集团商业化营业的转型提升；三是突出结构优化，补短板，增弱项，推动“园区保”高质量生长；四是完善配套政策，施展审核指挥棒作用。
董事长瞿为民指出，各部分及分公司对“园区保”营业的生长在“想清晰、有步伐、防危害”的方面还保存着许多问题。接下来的事情要明确三个导向：一是目的导向，坚持大目的，提高能力，围绕今年目的，精准定位客户搭建可一连的效劳平台，二是问题导向，要看到问题，直面问题，自动枚举“园区保”推进问题清单，逢山开路、遇水架桥，做到“一园区、一特色、一计划、一授权”；三是责任导向，要坚持“三严三实”，综合提升风控能力，切实提高执行力，改变在事情中保存的“不到位、不细腻、不较真、不大气”的情形。
